Stramme Einkaufserfolge seit 1986
1986
Die progros wurde im Jahr 1986 als „pro Großverbraucher Einkaufsgesellschaft mbH“ speziell für die professionelle Hotellerie gegründet. Sie ging aus der Einkaufsabteilung der Best Western Hotels in Deutschland hervor. Eine eigene Firma zu gründen fußte auf dem Gedanken, dass man zugunsten bestmöglicher Einkaufskosten durchaus mit anderen Hotels und Hotelketten gemeinsam einkaufen kann, mit denen vielleicht sogar ein harter Konkurrenzkampf um Gäste und Übernachtungen besteht.
Diese Überlegung ging auf! Die Idee war aus dem Stand erfolgreich. Schon Ende der 80er Jahre arbeiteten mit progros genauso viele Nicht-Best-Western-Hotels zusammen. Ein Ergebnis von aktiver Transparenz und garantiert vertrauensvollem Umgang!
Die Hauptaufgabe der progros war seinerzeit vor allem, zentral Rahmenabkommen zu bestmöglichen Einkaufskonditionen in allen Sortimentsbereichen abzuschließen, in denen Hotels einen Beschaffungsbedarf haben. Auf diese Rahmenabkommen konnten dann alle Hotels, die der progros im Einkaufspool „angeschlossen“ waren, zugreifen.
Diese Überlegung ging auf! Die Idee war aus dem Stand erfolgreich. Schon Ende der 80er Jahre arbeiteten mit progros genauso viele Nicht-Best-Western-Hotels zusammen. Ein Ergebnis von aktiver Transparenz und garantiert vertrauensvollem Umgang!
Die Hauptaufgabe der progros war seinerzeit vor allem, zentral Rahmenabkommen zu bestmöglichen Einkaufskonditionen in allen Sortimentsbereichen abzuschließen, in denen Hotels einen Beschaffungsbedarf haben. Auf diese Rahmenabkommen konnten dann alle Hotels, die der progros im Einkaufspool „angeschlossen“ waren, zugreifen.
- Sunrise - Villa Camphausen in Bonn
1994
Mitte der 90er Jahre begann progros zudem den Ausbau im Bereich Projekt Management und betreute erstmals direkt Hotels und Hotelketten bei der Beschaffungsdurchführung zur Ausstattung von Hotelneubauten.
1997
Für progros steht die Nutzung modernster Technologien zur Einkaufsoptimierung seit jeher im Mittelpunkt. Dies führte dazu, dass progros 1997 das erste Einkaufs-Intranet unter allen deutschen Hotel-Einkaufsgesellschaften eingeführt hat.
1999
Im Jahr 1999 firmierte die progros um zur „progros Einkaufsgesellschaft mbH“, damit noch unmissverständlicher das Wesensmerkmal der progros herausgestellt wird: Der Einkauf!
2003
Erste Hotels und Hotelketten fragen nach individuellen Beratungen, Durchführung von Einkaufsaudits, Entwicklungen von maßgeschneiderten Einkaufskonzepten für die individuelle und strategische Einkaufskostenoptimierung oder sogar die Übernahme des eigenen Zentraleinkaufs durch progros. Das war die Geburtstunde des Geschäftsfeldes Supply Management (Consulting).
2006
Mit dem Anschluss des Familotel Rhön-Park-Hotels in Hausen Roth wurde im Jahr 2006 - im Jubiläumsjahr der progros anlässlich des 20-jährigen Bestehens - der Anschluss des 500sten Hotels im Einkaufspool erreicht.
2007
Die progros führt das progros-Extranet 3.0 ein mit umfassenden News-Bereichen, Aktionsebenen für Küche, Technik, Housekeeping und andere Einkaufsbereiche, Online-Ausschreibungsformular, RSS News Feed sowie allen Arbeits-Dokumenten wie dem Einkaufshandbuch „XXL“.
Zudem wird der Umbau der progros zur ersten Einkaufsmanufaktur der Hotellerie abgeschlossen. Die Idee dahinter: Die Lösungen der progros werden jeweils komplett individuell auf den tatsächlichen Einkaufsbedarf der Hotelkunden angepasst für größtmögliche Einkaufserfolge. Das ist feinste Maßanfertigung für effizienten und nachhaltigen Hoteleinkauf.
Zudem wird der Umbau der progros zur ersten Einkaufsmanufaktur der Hotellerie abgeschlossen. Die Idee dahinter: Die Lösungen der progros werden jeweils komplett individuell auf den tatsächlichen Einkaufsbedarf der Hotelkunden angepasst für größtmögliche Einkaufserfolge. Das ist feinste Maßanfertigung für effizienten und nachhaltigen Hoteleinkauf.
- Lindner Hotel Nürburgring
2008
Stärkste Innovationswelle innerhalb eines Jahres seit Gründung:
Für rund 600 Hotels und Hotelketten der deutschen Top-Hotellerie, die progros für ihren Einkauf nutzen, werden mehrere Innovationen zeitgleich eingeführt. Sie alle haben das Ziel, die Kosten und den Arbeitsaufwand im Hoteleinkauf drastisch zu optimieren. Zu den Innovationen zählen die Einführung der Online-Beschaffungsplattform der progros (FutureLog), das Lieferantenbewertungsportal pro-CHECK – das erste Lieferantenbewertungsportal der Branche – oder auch die Realisierung der elektronischen Rechnungsübermittlung (VIPER).
Im Frühjahr 2009 wird die progros Akademie ins Leben gerufen. Es ist die erste Einkaufsakademie der deutschen Hotellerie.
Und die Story geht weiter. Mit Sicherheit.
Für rund 600 Hotels und Hotelketten der deutschen Top-Hotellerie, die progros für ihren Einkauf nutzen, werden mehrere Innovationen zeitgleich eingeführt. Sie alle haben das Ziel, die Kosten und den Arbeitsaufwand im Hoteleinkauf drastisch zu optimieren. Zu den Innovationen zählen die Einführung der Online-Beschaffungsplattform der progros (FutureLog), das Lieferantenbewertungsportal pro-CHECK – das erste Lieferantenbewertungsportal der Branche – oder auch die Realisierung der elektronischen Rechnungsübermittlung (VIPER).
2009
progros verfügt jetzt über die größte Einkaufsberatung der deutschen Hotellerie. Mehr als 600 Hotels und Hotelketten setzen progros im Einkauf erfolgreich ein.Im Frühjahr 2009 wird die progros Akademie ins Leben gerufen. Es ist die erste Einkaufsakademie der deutschen Hotellerie.
Und die Story geht weiter. Mit Sicherheit.
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