1994
Das
neue Geschäftsfeld Projekt Management wird entwickelt. progros
spezialisiert sich neben dem „Einkaufspool“ auf die individuelle
Beschaffungsplanung und –durchführung von verbundenem und beweglichem
Inventar (FF&E, OS&E) für neue Hotels.
1997
Als
erste Einkaufsgesellschaft der Hotellerie führt progros ein
passwortgeschütztes Online-Portal (Intranet) ein mit webbasierter
Lieferanten- und Produktdatenbank sowie einem
Online-Informationsbereich.
1999
progros
firmiert um zur progros Einkaufsgesellschaft mbH und stellt noch
deutlicher heraus, was Ziel, Aufgabe und Unternehmensinhalt ist: Der
Einkauf!
2001
progros
führt „progros Plus“ und damit als erste Einkaufsgesellschaft ein
verbindliches Volumenbündelungssystem ein: Die Hotels im Einkaufspool
haben die Möglichkeit, sich an progros Plus zu beteiligen, in dem sie
die Abnahme von bestimmten Sortimentsbereichen verbindlich garantieren.
Je größer die verbindliche Abnahmemenge, umso größer die
Verhandlungsmacht der progros, und umso besser sind die Preise für die
teilnehmenden Hotels.
2003
Das dritte
Geschäftsfeld „Strategische Einkaufsberatung“ wird auf den Markt
gebracht: progros berät jetzt auch Hotels und Hotelketten bei der
individuellen Gestaltung ihrer Einkaufsabläufe und erarbeitet
maßgeschneiderte Einkaufskonzepte speziell für die jeweiligen Kunden.
Immer eine gute Story
1986
Je mehr Hotels sich im Einkauf zusammen schließen, umso bessere Einkaufskonditionen gibt es für alle. Und wenn es dann noch eine Einkaufszentrale gibt, die die Hotels bei Produktvergleichen und Einkaufsanfragen berät, dann sparen diese Hotels auch noch wertvolle Zeit.
Das war die Idee, die zur Gründung der pro Großverbraucher Einkaufsgesellschaft mbH (kurzum „progros“) im Jahr 1986 führte. Und diese Idee ist aus dem Stand heraus erfolgreich: Schon Ende der 80er Jahre sind rund 100 Hotels und Hotelketten dem „Einkaufspool“ der progros angeschlossen.
Je mehr Hotels sich im Einkauf zusammen schließen, umso bessere Einkaufskonditionen gibt es für alle. Und wenn es dann noch eine Einkaufszentrale gibt, die die Hotels bei Produktvergleichen und Einkaufsanfragen berät, dann sparen diese Hotels auch noch wertvolle Zeit.
Das war die Idee, die zur Gründung der pro Großverbraucher Einkaufsgesellschaft mbH (kurzum „progros“) im Jahr 1986 führte. Und diese Idee ist aus dem Stand heraus erfolgreich: Schon Ende der 80er Jahre sind rund 100 Hotels und Hotelketten dem „Einkaufspool“ der progros angeschlossen.
2006
Das 500ste Hotel schließt sich dem Einkaufspool der progros an. In Zusammenarbeit mit dem Supply Chain Management Institute (SMI) der European Business School in Oestrich-Winkel erscheint erstmalig im Markt eine repräsentative Studie, die das Einkaufsverhalten in der Hotellerie untersucht: Die „Große progros-Studie Einkauf in der Hotellerie“ erscheint von da an alle 2 Jahre unter Federführung der progros. progros veranstaltet den für die Hotellerie offenen Kongress Top Supply. Top Supply ist der erste Kongress mit dem Schwerpunkt „Einkaufs- und Kostenmanagement in der Hotellerie“.
2007
Das Einkaufskonzept „progros Plus“ wird ergänzt um den Bereich Energie. progros Plus-Energy hat das Ziel, Energiekosten und -verbrauch nachhaltig und dauerhaft zu optimieren sowie alternative Möglichkeiten der Energie- und Wärmegewinnung zu prüfen.
2008
Das Jahr der digitalen progros-Revolution: Einführung der elektronischen Beschaffungsplattform „FutureLog“ für alle Hotels, die dem Einkaufspool der progros angeschlossen sind. Mit pro-CHECK wird Deutschlands erstes Online-Lieferantenbewertungsportal frei geschaltet. VIPER (Virtual Paper) wird eingeführt und ist das erste Lieferanten und Einkaufsgesellschaften übergreifende System für elektronischen Rechnungsversand und –empfang in der Hotellerie. progros beteiligt sich an dem Joint Venture allinvos: allinvos ist ein webbasiertes Kreditorenmanagementsystem mit 100% Online-Rechnungsworkflow, Archiv und Auswertungstools sowie Schnittstellen zu allen führenden Finanzbuchhaltungssystemen.
2009
Die progros-Akademie wird ins Leben gerufen. Es ist die erste Einkaufsakademie der deutschen Hotellerie.
2010
Mit dem Scandic Hotel Berlin wird das 30. Hotelprojekt abgeschlossen, das progros in den letzten fünf Jahren im Bereich Projekt Management betreut hat. Es erscheint mit dem progros „BUY-Werk“ das erste Einkaufsmagazin der deutschen Hotellerie.
2011
Ungebrochenes Wachstum seit der Gründung 1986 und damit erneut das erfolgreichste Jahr der progros: der Einkaufspool wächst auf knapp 700 Hotels, das Einkaufsvolumen klettert auf 150 Mio. Euro, der Online-Einkaufsumsatz verdoppelt sich nahezu auf 12 Mio. Euro.
2012
Mit "Digitale Services" bringt progros das vierte Geschäftsfeld auf den Markt. Damit fasst progros alle Online-Werkzeuge und elektronischen Lösungen zusammen, die zur Optimierung von Einkaufsabläufen und –kosten sowie zu mehr Transparenz führen – von E-Procurement bis hin zum webbasierten Kreditorenmanagementsystem mit Preisänderungsanzeigen und Artikelstatistiken.
Relaunch des gesamten Auftritts der progros sowie komplette technische Neugestaltung der progros.de und des geschützten Online-Bereiches „my progros“.
Bei der Gastrovision 2012 findet unter der Federführung der progros erstmals die Competence Lounge statt.
Und die Story geht weiter. So viel ist sicher.
Das 500ste Hotel schließt sich dem Einkaufspool der progros an. In Zusammenarbeit mit dem Supply Chain Management Institute (SMI) der European Business School in Oestrich-Winkel erscheint erstmalig im Markt eine repräsentative Studie, die das Einkaufsverhalten in der Hotellerie untersucht: Die „Große progros-Studie Einkauf in der Hotellerie“ erscheint von da an alle 2 Jahre unter Federführung der progros. progros veranstaltet den für die Hotellerie offenen Kongress Top Supply. Top Supply ist der erste Kongress mit dem Schwerpunkt „Einkaufs- und Kostenmanagement in der Hotellerie“.
2007
Das Einkaufskonzept „progros Plus“ wird ergänzt um den Bereich Energie. progros Plus-Energy hat das Ziel, Energiekosten und -verbrauch nachhaltig und dauerhaft zu optimieren sowie alternative Möglichkeiten der Energie- und Wärmegewinnung zu prüfen.
2008
Das Jahr der digitalen progros-Revolution: Einführung der elektronischen Beschaffungsplattform „FutureLog“ für alle Hotels, die dem Einkaufspool der progros angeschlossen sind. Mit pro-CHECK wird Deutschlands erstes Online-Lieferantenbewertungsportal frei geschaltet. VIPER (Virtual Paper) wird eingeführt und ist das erste Lieferanten und Einkaufsgesellschaften übergreifende System für elektronischen Rechnungsversand und –empfang in der Hotellerie. progros beteiligt sich an dem Joint Venture allinvos: allinvos ist ein webbasiertes Kreditorenmanagementsystem mit 100% Online-Rechnungsworkflow, Archiv und Auswertungstools sowie Schnittstellen zu allen führenden Finanzbuchhaltungssystemen.
2009
Die progros-Akademie wird ins Leben gerufen. Es ist die erste Einkaufsakademie der deutschen Hotellerie.
2010
Mit dem Scandic Hotel Berlin wird das 30. Hotelprojekt abgeschlossen, das progros in den letzten fünf Jahren im Bereich Projekt Management betreut hat. Es erscheint mit dem progros „BUY-Werk“ das erste Einkaufsmagazin der deutschen Hotellerie.
2011
Ungebrochenes Wachstum seit der Gründung 1986 und damit erneut das erfolgreichste Jahr der progros: der Einkaufspool wächst auf knapp 700 Hotels, das Einkaufsvolumen klettert auf 150 Mio. Euro, der Online-Einkaufsumsatz verdoppelt sich nahezu auf 12 Mio. Euro.
2012
Mit "Digitale Services" bringt progros das vierte Geschäftsfeld auf den Markt. Damit fasst progros alle Online-Werkzeuge und elektronischen Lösungen zusammen, die zur Optimierung von Einkaufsabläufen und –kosten sowie zu mehr Transparenz führen – von E-Procurement bis hin zum webbasierten Kreditorenmanagementsystem mit Preisänderungsanzeigen und Artikelstatistiken.
Relaunch des gesamten Auftritts der progros sowie komplette technische Neugestaltung der progros.de und des geschützten Online-Bereiches „my progros“.
Bei der Gastrovision 2012 findet unter der Federführung der progros erstmals die Competence Lounge statt.
Und die Story geht weiter. So viel ist sicher.
Statement
„Seit Gründung der progros 1986 optimieren die Best Western Hotels Deutschland ihren Einkauf mit progros - mittlerweile sind das 200 Hotels in Deutschland. Dabei übernimmt progros für Best Western das komplette Logoartikel-Management – vom Sourcing über die Beschaffung bis hin zur Online-Bestellabwicklung für die Hotels. Zudem begleitet und berät uns progros jeweils, wenn die Qualitätsstandards der Best Western-Gruppe weiter entwickelt werden und wir die entsprechenden Produkte zu den bestmöglichen Qualitäten und Preisen benötigen."
Marcus SmolaGeschäftsführer Best Western Hotels Deutschland
